代表世界五大洲的5位来自不同国度的奥康海外员工托起奥运五环。

奥运东风

        一般来说，皮鞋的淡季是每年的6月至9月。今年一些鞋商在欧盟反倾销的压力下，更是雪上加霜。“但是奥康现在的销售成绩很好，以凉鞋为例，在以每个月40％的递增速度发展。”
        奥康董事长王振滔表示，淡季下的业绩增长和奥康成为北京2008奥运皮具供应商后的一系列行销战术不无关系。“各种推广活动，奥康现在已经密集安排到明年9月，即北京奥运结束后一个月。”
       “1984年洛杉矶奥运会结束后，NIKE从行业新秀身份，一举超越当时的行业老大ADIDAS，东京奥运会以后，日本产品迅速在全球打开销路，1988年汉城奥运会以后，韩国产品得到了迅速提升。”
        这是几个奥康员工已经耳熟能详的例子。王振滔的计划很明确，借力奥运，2008年，奥康不仅要实现在国内市场的超越，更要实现国际市场上的飞跃。
        中国皮革协会理事长徐永评价奥康时称，“奥康与奥运的结缘，宣扬不分国界、不分种族的关怀，有利于皮具产品更广泛地融入到人民的生活中去。”而另一方面，业内人士普遍认为，中国皮具产业积极参与国际贸易的分工与合作，在发挥比较优势的同时，创造了自己的竞争优势。
        据透露，奥康目前已经在接触2012年伦敦奥运会组委会。“欧洲始终是鞋业的大市场，需要重新谋划。”

海外新局

        此前奥康已经在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。对待特性截然不同的海外市场，王表示“不可能复制奥康在中国的做法”。尤其“产品走出去以后，必须把营销网络和品牌也走出去。”
        奥康正在重新布局。
        他们把往年经销商大会的提法改成了“全球营销峰会”，集中经销商开新品会是常事，但开“全球营销峰会”在温州的鞋企中很少听闻。
         在会上，王振滔在把美国市场比喻为容易攻克的“红烧肉”，“美国做鞋的公司不多，市场上的产品主要依靠外来，将来可以考虑收购这里的一些销售网络终端”。
        印度则是一个新兴市场，市场需求的增长速度和几年前的中国相似，而且设厂成本较低，未来可能提供产品。
        欧洲市场在反倾销风波下，对中国产品的排斥很大。“对于这里，我们今后将另外考虑。”
        据了解，今年初奥康成立了美国、印度、香港分别成立了分公司。“我们通过香港公司来控制其他分公司，香港的国际化人才更多，更容易找到适合奥康的人。对总部来说，我们不进行管理输出。”
        奥康在海外公司100％聘用当地人才，他们认为总部的使命是把奥康的企业文化传递给所有的海外员工，同时给一些必要的指导。
      “我们对海外员工的基本要求是三会：会走路、会说话、会用脑。”奥康集团人才资源中心负责人解释说：“会走路就是会开车，会说话就是可以流利地讲英语，会用脑则是精通电脑。”
         奥康国际（印度）有限公司商务拓展部的Smiti Arora是一位女性主管，她本人除了“三会”，还精通印度语、英语、普通话和粤语。“有些印度员工，普通话比我说得标准。”
        实际上，此前奥康国际研发中心已经从温州瓯北迁到东莞。与温州不同，东莞不仅是一个制造基地，更是一个信息基地——中国制鞋行业接受世界信息的第一大枢纽。奥康国际研发中心的设计师同样请的是清一色的当地人才。
        王振滔自称坚信“全球经营，地方智慧”，制度管理才是第一位的，“否则即使老总亲自跑去印度管理，效果也不过如此。”