|
俞锦方：转型升级，先行就是先机
发布时间：2008-11-04 阅读次数：400
|
|
面对困顿，新崛起来的浙商群落，何所思？何所想？何所行？本报丽娜对话专栏特别推出“浙商热点面对面”，访专家学者、浙商人物，剖析热点，指点迷津。在混沌的世界里，我们极力搜寻那些能拨开迷雾的智者，那些能从容面对的勇者，那些逆风而动的样本。
在改革开放30年的历程中，勇创勇试的拼搏、创业创新的精神成为浙商最宝贵的财富。而面对当前企业发展遇到的困难和挑战，不断地拼争和发展也成为破解难题、摆脱困难的关键所在。
俞锦方的金洲集团做管道26年，他的公司已经在转型的道路上进行了积极的探索和实践。日前，在“创业创新 浙商之道”论坛的间隙，俞锦方接受了本报记者的专访，畅谈转型。
《市场导报》
因为去年下半年以来，国内外各种因素的累加影响，不少企业经营者说日子难捱。你们企业遇到的状况怎样？
《市场导报》
现在省委、省政府也在积极倡导浙企转型，这是保证我们未来持续发展的路径。你的企业实践在了前面，能不能跟我们分享一下这个过程中最需要做的是什么？
《市场导报》
刚说的是转型升级的重要性也是态度问题，那么怎么做？
《市场导报》
现在石油天然气管道方面的投资收效如何？
《市场导报》
可能不仅是中海油的项目，我知道你们还是首都新机场、秦山核电站等重大工程的管道供应商，还开发了中哈管线、中亚管线等石油天然气管道，应该说，技术革新、转型升级让金洲进入了国际竞争的轨道。
俞锦方：我是做企业的，分析经济形势不是我的专长，我谈谈这其中我们的感受。我的企业已经有26年的历史，在这26年当中，我们遇到了好几次宏观调控，我感觉这次跟之前的还都不同。这次是在中央宏观调控的效应下，我们又遭受了外围的冲击，美国次贷危机席卷，在全世界刮起了更大的风暴。
我个人的感觉，企业所面临的这个“寒冬”深度会加深，而我们企业因为早些年就开始了转型升级，总体来说，发展态势是平稳的，甚至说是比较乐观的。
俞锦方：我想最关键的也是首先要做的，是我们企业和企业家要进行思想观念的转型与升级。
十几年前的时候，我在集团内部提出了“百年金洲、报效祖国”的口号。今年我51岁了，我的企业才26年，我就在想要做好“百年老店”的企业，我应该做什么？
我想，任何一个企业，目前做的这个产品，无论有怎么的优秀、怎样的精良都是要过时的；不论你这企业家有多少的优秀，即使是全世界顶尖，我们都回避不了自然发展规律，人都要生老病死。作为企业的当家人，作为一个企业的掌舵人，我们应该做什么？我想最关键我们要打造一支优秀的团队，要创建起一个科学发展的企业管理体系。这个才是几十年、上百年不会落后的。
我们首先不是盯着某一个产品怎样，而要在企业管理方面建立起符合当今世界经济舞台的科学体系，打造一支适合于世界经济竞争的优秀团队。我想这才是我们浙商下一步发展的制高点。
正因为我们金洲从思想上也进行了转型升级，所以今天我们可以相对一些同行做得更专业一些。我们想想管道简单，好像随处可见，看着也容易，其实不简单。现在管道的压力要求很高，我们的减压阀压力要超过1200吨，这些我不懂，但是我的团队懂，他们最新技术成果的研究和应用，就是转型升级。因此，我们在新的形势下要怎样发展，就是要科学的体系，打造优秀的团队。
俞锦方：我觉得要有强烈的危机感为助推器。我们公司从1986年开始生产管道，现在是2008年，我们还是生产管道。现在我们可以自豪地说，在管道这个领域站到了世界的前列，完全可以和全世界同行业先进水平媲美，这些成就的获得，除了专业的坚持，还有就是长期有一种危机意识。
长期以来，“商场如战场”的危机意识，是金洲成功发展到今天一个很主要的方面。一些人可能还记得，上世纪80年代初的时候，家里的自来水放出来有时候是混的，有时候是带铁锈的，在那个时候，我们公司已经开始生产热不锈钢水管了。而当热金镀钢管比较畅销的时候，我们已经在研究绿色管道了。这个方面，我们坚持研究了5年，目前建设部的钢塑管标准就是我们起草的。
塑料跟钢管是两个不同的性质材质，这两个材质怎么融？而只有这两者融合在一起，管道才是完美的。钢管的强度是有的，但是清洁卫生度不够；而光是塑料管，清洁卫生是够的，但是强度不够。目前市场上有PE管、PPR管，但是像我们这样把两种管道的优点集合在一起的，在民用管道上是超前的。这是我们自身超前的危机意识使然。
西气东输工程开始的时候，我们把投资重点从民用管道转移到石油天然气管道上来，是处于企业的长远发展作这个决定的，很艰难。民用管道像供水管道跟一百几十公斤压力的石油天然气管道完全是两码事。西气东输刚开始的时候，材料我们国家不能生产，是从韩国进口的，后来宝钢才做到的。现在做到X80强度是很好的，我们的管道现在也可以做到X80，钢管的压力要超过煤气管。
如果没有危机感来强烈推进，我们做这些技术创新就没有这么强大的动力。
所以我一直认为，只要站在这个行业的世界顶峰，那么不管市场怎么疲软，市场需求怎么减少，你的出路还是在的。我很早以前讲过，哪怕做一个大头针，你做到全世界最好，也还是有市场的。在企业的发展过程中，商场就是战场，天天都在拼争，有这么一种强烈的危机感，灌输到企业创新过程当中，科技创新也好、管理创新也好才会有动力，也会更迅捷达到目标。
俞锦方：我们对时机的把握还是挺不错的。2004年以前，我们国家所有的海洋用石油管道都是日本、韩国进口的。而我们两年前就请美国一家公司设计生产了石油天然气管道设备，海洋用的那种。这个设备是要定制的，设计过程和制造过程最起码一年半。2006年的时候，中国海洋石油总公司需要这方面的管道，他们了解到我们这里有这个设备，而且装备水平比较高，且已经准备调试生产了，所以便有了后来的合作。我们的两年提前量“时间”，变成了后来的发展“机会”。借助中海油这个世界影响力的平台，我们全世界石油天然气管道的订单源源不断。在今年这样的经济状况下，我们的石油天然气管道还是供不应求，是挑着单子做。所以说，转型要把握好资源整合与合作的机遇、时机。
现在我们正处在这么一个经济发展的大转折时期，这个大转折时期，其实是困境，又是发展的大时机。我们始终瞄准世界一流水平，哪怕是技术改造，哪怕是先进标准，一定要紧盯世界级的先进水平，我们在发展的时候遇到了机会，且牢牢抓住了。
俞锦方：对。以我自己的经历和经验来看，现在世界经济形势发展，对浙商提出了非常明确的新要求，就是要加快企业转型升级的步伐，省里号召企业转型升级，我相信通过转型一定能够迎来浙江经济发展新时代，我理解这是时代赋予我们浙商的挑战，更是责任。
|
|
