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雅戈尔：顺势而动的逆市效果
发布时间：2009-02-10 阅读次数：187
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对于控制和降低风险，雅戈尔有一条不成文的规定：但凡负债率超过500／a~项目坚决不能上马，以确保经营稳健。与有些企业的董事会形同虚设不同，雅戈尔的每一项重要决策，都出自这里的统一认识。
金融危机爆发后，人们不约而同地想到，作为中国纺织服装行业龙头企业的雅戈尔，有多项合作、并购业务发生在危机中心地带一美国。尤其是2008年初以12亿元大手笔并购新马集团余音未了，眼下正是项目运作一年，全面考评优劣的关键时候，舆论难免萦绕。
采访中记者了解到，尽管美国市场需求不振，但“新马”的持续赢利能力与前期风险评估相差不大，仍然算得上是比较好的项目。
这个事实与郎成平为“反周期”操作泼来的冷水大相径庭。“这个时候还有人说加大投资、收购，我告诉你，那就是疯了，太不理解什么叫萧条了。经历过大萧条的企业家才是真正的企业家。”十年前金融危机的见证者，也是现在看来的“反周期”高手。
当时的衬衫市场首次出现滞长，为扭转销售颓势，雅戈尔果敢出手，在商场全面不景气、渠道萎缩的危机时刻，选址全国黄金地段大规模兴建专卖店。盛极一时的“大卖场”就出自当时的杰作，那一轮“跑马占地”的先机在经济复苏后得到了丰厚回馈。
这段历史，雅戈尔不会忘，紧盯业绩和财务状况的风险投资机构更不会忘。在企业纷纷捂紧钱袋的紧巴日子里，由高盛牵线前来寻求被收购的国内外企业不计其数。对此，雅戈尔的态度异常明确：任何时候都存在好机会，有好机会就没有放弃的道理。不在乎是否被冠以“反周期”的头衔，雅戈尔坚持认为自己的逆市而为多半是顺势而动的结果，只不过对危机的预见性让它少了不必要的恐慌和拘谨。
如果说面对风险，雅戈尔和别的企业有什么不同，那就是当别人还在找过冬的被子时，雅戈尔已经抢先一步去考虑该为下一轮经济复苏做好哪些铺垫。据可靠消息，雅戈尔一面积极甄选下一个并购目标；一面从上游纤维产业自主创新人手，培育一个名为“汉麻”的高科技产品，形成真正的核心竞争力。
据悉，雅戈尔目前75％的产品流向国际，追逐欧美技术潮流研发的新产品在外需不振的格局下总归被动，在有效控制成本的前提下占领高端区位，亦被视为雅戈尔应对风险的积极思辨。特别是经过一年的抗风险实验，新马的渠道和物流依然为雅戈尔自主品牌产品进入欧美市场提供着优质途径。这对于汉麻系列服饰接下来进军美国市场，提供了极大的信心保障。
表面上看，这是一次不合主流的“逆市而为”，而雅戈尔给出的解释和一贯的行事作风却让人不得不相信，这又是一次深思熟虑的扩张谋略。关于经济低迷期的投资争执，雅戈尔每一次出手都预示着：落点在有准备的创新领域，总不会空手而归。
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