“创一流企业，铸百年鸿翔。”浙江鸿翔建设集团有限公司 （下简称鸿翔）董事长兼总裁姚岳良誓言要将企业进一步做大、做强、做优，与涌潮共进，与鸿雁共翔。
　　据了解，自1997年改制以来，鸿翔集团从一家规模小、级别低、影响力弱的地方城镇集体性质的施工企业，发展到今天成为集建筑业、房地产业、现代工业、体育文化产业、商贸流通业等五大产业为一体的综合性集团公司。2008年集团公司实现总产值28亿元，利税1.35亿元。
　　品牌、质量一个都不能少记者从集团党委书记、常务副总裁樊仕宏处了解到， “鸿翔集团”的雏形出现于90年代初，也就是当时 “海宁二建”。1997年，随着市场经济的不断深入，“海宁二建”在时任经理姚岳良的带领下率先在海宁市城建系统进行改制，正式定名为 “海宁市鸿翔建设工程有限公司”，从此 “鸿翔品牌”和建筑业挂上了钩，“鸿翔”品牌也随着施工工程的不断拓展在各地如雨后春笋般竖立起来，“鸿翔”两字也逐步地深入到了广大业主与用户的潜意识中。短短3年，至2000年，“鸿翔”公司已发展至嘉兴地区规模最大的施工企业之一，建筑业龙头企业，此时，品牌的重要性与日益显现，为公司发展之大计需要，姚岳良决定 “三管齐下”迅速发展“鸿翔”品牌，成就 “品牌大业”。一是向国家商标总局注册 “鸿翔”图形商标；二是开始推广实施ISO“三合一”质量标准体系建设；三是将公司名称从海宁升格为浙江并最终确定为 “浙江鸿翔建设有限公司”。从此，一个以 “鸿翔”品牌为核心，以施工房产产业结构为依托，以各类产品为载体的鸿翔品牌大框架初步搭建构成。
　　在品牌建设上，鸿翔公司把质量建设放在首要位置。从2000年始逐步引入ISO9002质量体系建设，质量体系涵盖了施工、市政、商品混凝土等公司主体产品，并在公司范围内全线推广 “质量第一，用户至上” （后演变为 “满意顾客为本、优化管理体系、追求技术领先、铸造恒久品质”）的质量方针，将质量方针和质量目标推广到与一切工程相关的各个部门、各个环节、各个角落，真正做到 “横向到边，纵向到底”，使整个 “鸿翔”的质量建设形成制度化、经常化、网络化、标准化的 “四化”初步格局。通过大力实施质量建设，当年就通过ISO9002质量体系初步认证，第二年初正式通过专家认证，并被授于ISO相关证书。2005年公司又先后成功导入 ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系。
　　与此同时，生产规模逐步升级。早在2000年，经鸿翔人多年的努力，企业的施工总承包能力和专业承包能力得到有效的放大和提升，承接工程的覆盖面和范围也进一步扩大，企业工程施工无论质与量都有一个新的飞跃。这一年，集团公司总产值和利税值均比上一年大幅度地 “狂”升了50%，使 “鸿翔”迈上了一条连续快速增长的轨道，集团生产经营已具规模效应。抓好党建，形成核心竞争力值得一提的是，虽然属于民营企业，但鸿翔集团对党建和工、青、妇等组织的建设非常重视，且做的非常规范，对强化员工的责任意识和企业荣誉感起着举足轻重的作用。
　　据了解，2004年8月15日成立的中共浙江鸿翔建设集团有限公司委员会，是海宁市非公有制企业党委成立最早的公司之一。并于2007年11月10日进行了党委第二届换届选举大会，与此同时公司还成立了纪委检查委员会。非公有制企业纪委的成立是嘉兴市第一家成立纪委的企业。“企业纪委的成立，标志着我们鸿翔进入了一个全新的发展时期。”姚岳良自豪地说：“新成立的纪委将协助公司党委做好企业党建工作，着重加强企业廉政建设，对党员工作人员在经济活动中遵守国家法律法规、执行企业规章制度情况进行监督检查，同时也进一步加强党员的日常教育管理，健全和完善内部监督制约制度，为公司的健康和谐发展保驾护航。”
　　“作为一名共产党员和非公有制企业的董事长，如何在自己的岗位上体现党员的先进性，我的观点是 ‘在创造价值中实现追求，在回馈社会中体现先进性’。”姚岳良富有深意而有代表性的话充分折射了党建工作在鸿翔发展过程中举足轻重的作用。据了解，公司党委现下设6个支部：建设支部、集团综合支部、设计支部、工业支部、商贸支部、退休支部以及在江苏沭阳、重庆永川的两个临时党支部。现公司中层以上管理人员中党员的比例达到75%。
　　此外，鸿翔集团公司党组织在狠抓思想政治工作的同时，围绕为企业经济建设服务的主线，积极参与集团公司的经营决策，并以此作为企业党组织发挥作用的关键环节，围绕企业经济建设这个中心开展工作，集思广益、提建议、谋发展、党政合力、齐抓共管，促进企业健康发展。
　　依托公司完善的机制，形成了鸿翔集团发展的凝聚力，也实现了公司 “跳跃式”发展：市场已呈现新的布局格调，北至黑龙江，西至四川、重庆、近至江苏、远至江西，都有 “鸿翔”开发者的足迹和建设者的风采。连续多年， “鸿翔”的建筑业省外产值位居嘉兴市同行业首位，依据目前的发展趋势。随着 “鸿翔”建筑和房产的两翼越长越丰，建筑上承接工程的范围和规模越来越广，房产开发上档次和品位也越来越高。回报社会是企业最大的责任“人们现在称我是企业家，有了一点荣誉，但我更清楚自己肩上的担子和背负的责任。公司发展到今天，我就有责任把它办好、做大、做强。这不但是关系到我本人，更关系到企业里数千名员工的生活和事业；在某种程度上关系到我们整个系统乃至整个市的改革、稳定和发展，同时企业资产的增值是有形的、可估的，而效益的增值是无量的、不可估的”。姚岳良认为，对于任何一个企业家来说，任何经营都是对社会资源的总体性运作，在一定意义上说，经营企业就是经营社会，不管他成功与否，回报社会、造福公众都是一个企业天经地义的义务。
　　为此，姚岳良在各级、各类慈善事业上总是慷慨解囊，以鸿翔集团的名义给予鼎力的支持。仅2000年以来，集团公司为社会公益事业出资捐款累计人民币1000多万元，以实际行动回报社会、奉献爱心，发挥了作为浙江省文明单位的示范作用。2003年至2006年，鸿翔房产海盐公司向当地慈善机构捐款100余万元。这只是鸿翔集团向弱势群体伸出援助之手的缩影，其它类似的捐助活动更是比比皆是。
　　2004年，姚岳良率领鸿翔房产进军苏北，开发沭阳房产项目 “紫藤花园”，针对当地的经济环境及具体状况，鸿翔房产先后投入人民币40余万元，支助当地政府和有关机构举办 “鸿翔·紫藤花园”杯系列文体活动，极大地丰富了这个苏北小城的精神文化生活。鸿翔集团还出资承办 “同一首歌走进海宁”大型演唱会、洲际女子篮球赛等一系列国内外大型体育赛事，极大的丰富了市民的精神文化生活。
　　鸿翔在全力提升企业竞争力的同时，也时刻秉承 “回报社会、创造和谐”的宗旨，促进村级经济与社会全面发展。集团公司为解决硖石街道双合村、高丰村两个贫困村捐资建设村级公路一条，共计捐资125万元，解决了两个村村民们的 “出行难”问题。
　　2008年，四川大地震，公司员工纷纷踊跃为灾区人民捐款，共计捐款达42万多元。同时，鸿翔集团派精兵强将在四川青川援建650套用于灾区人民居住的过度安置房，为灾区的人民贡献鸿翔的一份力量。
　　掌声和鲜花如潮水般涌向鸿翔。面对这些成绩，姚岳良坦然地说：“那是过去的事了，关键是将来、是未来的发展，那才是最重要的。”对未来，姚岳良踌躇满志，他表示，公司的发展目标是 “创一流企业、铸百年鸿翔”。